Milchbehälter-Lagerverwaltung: So synchronisieren Sie Verpackungsänderungen und Nachfüllreihenfolge
Überprüfen Sie anhand der Frachtstandortkarte den Produktnamen, Verpackungsänderungen und die Nachschubreihenfolge und achten Sie darauf, ob die hintere Reihe für längere Zeit durch die vordere Reihe blockiert wird. Die Molkereiabteilung muss für tägliche Wiederholungskäufe geeignet sein; Zu viele Werbeschilder können es schwierig machen, bekannte Produkte zu finden, und der Schwerpunkt der Präsentation sollte auf einer stabilen Identifizierung und bequemen Nachschub liegen.
Das tägliche Management findet zunächst Veränderungen, die es wert sind, aufgezeichnet zu werden
Der Supermarkt plant, den Molkereibereich zu einem leicht erkennbaren regulären Einkaufsbereich zu machen. Nach der Inbetriebnahme sollte sich die Leitung des Milchschranks nicht nur auf die Frage beschränken, „ob es heute normal ist“. Die normale Basis muss durch unterschiedliche Verschiebungen verstanden werden, und der abnormale Hintergrund muss ebenfalls zurückgelassen werden. Überprüfen Sie anhand der Frachtstandortkarte den Produktnamen, Verpackungsänderungen und die Nachschubreihenfolge und achten Sie darauf, ob die hintere Reihe für längere Zeit durch die vordere Reihe blockiert wird. Die Chargen- und Terminverwaltung erfolgt gemäß den Filialregeln, und Geräteinspektionen und Produktinspektionen werden separat erfasst. Der Zweck der Aufzeichnung besteht darin, es der nächsten Person zu ermöglichen, mit der Verarbeitung fortzufahren, und nicht darin, die Tabelle zu füllen.
Der Laden kann die Übergabepunkte aus dem tatsächlichen Verwendungsprozess von abgefüllten und verpackten Milchprodukten unterschiedlicher Kapazität, Kombinationspackungen und Preisschildern ermitteln: wann die Artikel in den Arbeitsbereich gelangen, wer sie sortiert, wann sie ausgelagert werden und welche Informationen nach der Fertigstellung aktualisiert werden müssen. Aufzeichnungen sollten um diese Übergabepunkte herum organisiert werden. Für Inhalte, die bei der späteren Entscheidungsfindung nicht hilfreich sind, besteht keine Notwendigkeit, sie jeden Tag mechanisch zu kopieren; Bei wiederholten Anfragen sollte ein eindeutiger Name oder eine Standortangabe hinzugefügt werden.
Legen Sie eine Nummer und eine Ortsbeschreibung fest, die mit dem Standort übereinstimmen
Ordnen Sie häufig gekaufte Produkte an einem Ort an, an dem Kunden sie leicht identifizieren können, und es sollten klare Grenzen zwischen Kombinationsverpackungen und Einzelverpackungen bestehen. Die Höhe des Regals und die Position des Schildes werden gemeinsam versucht, um zu verhindern, dass Kunden bei der Warenentnahme die angrenzende Warenreihe umstürzen. Auf einer solchen Vor-Ort-Basis können Nummerierungsgeräte und gemeinsame Standorte die Übergabe von „dem nächsten“ an ein bestimmtes Objekt ändern, das gefunden werden kann. Wenn das gleiche Produkt oder derselbe Behälter mehrere Spezifikationen hat, sollten die Namen auch unterschieden werden, um zu vermeiden, dass die Datensätze konsistent erscheinen, tatsächlich aber auf unterschiedliche Artikel verweisen.
Beim Einrichten eines Datensatzelements können Sie mit Änderungen an Elementen oder Konfigurationen beginnen. Am Beispiel des Milchschranks wird davon ausgegangen, dass den Milchprodukten Hochflaschen und Kombinationspackungen hinzugefügt werden, wobei die ursprüngliche Lagenanordnung möglicherweise nicht gleichzeitig angepasst wird. Die tatsächliche Belegung von Einzelverpackungen, Sammelverpackungen und Displayetiketten sollte unterschieden werden, damit die Anordnung im Schrank mit der Nachschubreihenfolge übereinstimmt. [ Diese Art von Informationen ist geeignet, getrennt nach Standort, Änderungsinhalt, verantwortlicher Person und nächsten Schritten erfasst zu werden. Nachdem Sie ein Problem entdeckt haben, betrachten Sie nicht sofort Spekulationen als Ursache und lassen Sie die Aufzeichnung nicht bei den Worten „gemeldet“ stehen bleiben. Bei einer erneuten Schichtübergabe sollte geprüft werden, ob die Angelegenheit abgeschlossen ist, noch weiterverfolgt wird oder neue Informationen benötigt werden, damit der Übernehmende weiß, wo es als nächstes weitergehen soll.
Phänomene trennen, Urteile hervorrufen und Ergebnisse verarbeiten
Wenn Sie ein Geräteproblem beschreiben, notieren Sie zunächst das Phänomen, das Sie gesehen oder gehört haben, den Zeitraum des Auftretens, die entsprechende Anzahl und die Nutzungsaufgabe zu diesem Zeitpunkt. Gehen Sie nicht von Anfang an davon aus, dass „eine bestimmte Komponente defekt ist“, insbesondere können Sie Ihre Vermutung nicht dadurch beweisen, dass Sie Schlüsselkomponenten selbst anpassen. Bestimmen Sie die Anzeigemethode anhand der Verpackungshöhe, der Einzelreihenmenge und der Warenverwaltungsanforderungen und prüfen Sie die jeweiligen Lagerungsanweisungen der Milchprodukte. Sie können nicht unter den gleichen Bedingungen verwaltet werden, nur weil sie ähnliche Namen haben, und auch das Erscheinungsbild des Kabinetts sollte nicht als Ersatz für die Bestätigung des Zwecks dienen. Das Verständnis des anwendbaren Anwendungsbereichs der Ausrüstung kann dabei helfen, den Nutzungskontext und Probleme zu erkennen, die eine professionelle Beurteilung erfordern.
Nur durch klares Aufschreiben der wiederholten Aktionen an derselben Position kann es einfacher sein, Verbesserungsmöglichkeiten zu besprechen. Am Beispiel des Milchschranks wird davon ausgegangen, dass die Milchprodukte, nach denen Kunden normalerweise suchen, durch Werbeschilder blockiert sind und die Mitarbeiter glauben, dass die Informationen umso umfangreicher sind, je mehr Etiketten vorhanden sind. Die Übereinstimmung zwischen Name, Verpackung und Beschilderung sollte von der normalen Position des Kunden aus überprüft werden, um zu vermeiden, dass sich visuelle Informationen gegenseitig verdecken. Diese Art von Informationen ist geeignet, getrennt nach Standort, Änderungsinhalt, verantwortlicher Person und nächsten Schritten erfasst zu werden. Nachdem Sie ein Problem entdeckt haben, betrachten Sie nicht sofort Spekulationen als Ursache und lassen Sie die Aufzeichnung nicht bei den Worten „gemeldet“ stehen bleiben. Bei einer erneuten Schichtübergabe sollte geprüft werden, ob die Angelegenheit abgeschlossen ist, noch weiterverfolgt wird oder neue Informationen benötigt werden, damit der Übernehmende weiß, wo es als nächstes weitergehen soll.
Die Organisation der Arbeit erfordert auch klare Verantwortlichkeiten und Grenzen
Die Molkereiabteilung muss für tägliche Wiederholungskäufe geeignet sein; Zu viele Werbeschilder können es schwierig machen, bekannte Produkte zu finden, und der Schwerpunkt der Präsentation sollte auf einer stabilen Identifizierung und bequemen Nachschub liegen. Die tägliche Organisation soll dem tatsächlichen Nutzen dienen und nicht nur der Sauberkeit beim Fotografieren dienen. Es kann beobachtet werden, ob Mitarbeiter wiederholt Gegenstände bewegen, um die gleiche Aufgabe zu erledigen, oder ob sie in anderen Bereichen nach unterstützenden Werkzeugen suchen müssen. Wenn sich diese Aktionen über einen längeren Zeitraum wiederholen, sollte der Standort, der Behälter oder der Prozess überprüft werden, anstatt dass die Mitarbeiter einfach schneller werden müssen.
Bei der Übergabe geht es nicht einfach nur um die Meldung eines Ergebnisses, sondern um die Übermittlung der Informationen, die für den nächsten Beurteilungsschritt erforderlich sind. Wenn man am Beispiel des Milchschranks davon ausgeht, dass die Nachtschicht je nach vorübergehender Verfügbarkeit unterschiedliche Warenchargen auffüllt, wird es für das Personal schwierig sein, den ursprünglichen Warenstandort am nächsten Tag zu bestimmen. Der Frachtstandortplan und die Filialwarenwirtschaftsregeln sollten gemeinsam übergeben werden, wobei die Gründe für vorübergehende Anpassungen gesondert erläutert werden sollten. Diese Art von Informationen ist geeignet, getrennt nach Standort, Änderungsinhalt, verantwortlicher Person und nächsten Schritten erfasst zu werden. Nachdem Sie ein Problem entdeckt haben, betrachten Sie nicht sofort Spekulationen als Ursache und lassen Sie die Aufzeichnung nicht bei den Worten „gemeldet“ stehen bleiben. Bei einer erneuten Schichtübergabe sollte geprüft werden, ob die Angelegenheit abgeschlossen ist, noch weiterverfolgt wird oder neue Informationen benötigt werden, damit der Übernehmende weiß, wo es als nächstes weitergehen soll.
Lassen Sie Aufzeichnungen über einen bestimmten Zeitraum hinweg nutzbare Verbesserungen entstehen
Überprüfen Sie die Konfiguration von Laminaten, Haltestreifen, Preisschildstreifen und Türen, um festzustellen, welches Zubehör für vorhandene Milchverpackungen geeignet ist. Die Größen saisonaler Kombinationen werden vor dem Kauf ebenfalls in die Liste aufgenommen, um spätere vorübergehende Anpassungen zu reduzieren. Die bei der Beschaffung und Lieferung hinterlassenen Informationen sind in der täglichen Verwaltungsphase immer noch wertvoll. Bei der Suche nach Modell, Zubehör und Serviceumfang sollten diese aus derselben Gerätedatei bezogen werden, um zu vermeiden, dass der Erstkäufer jedes Mal erneut befragt wird, wenn ein Problem auftritt.
Bei der regelmäßigen Überprüfung der Aufzeichnungen sollte der Schwerpunkt darauf gelegt werden, wiederkehrende Probleme am gleichen Ort, bei der gleichen Aktion oder im gleichen Zeitraum zu finden und dann festzustellen, ob es sich um das Logo, die Artikelanordnung, die Personalübergabe oder den Geräteservice handelt, die angepasst werden müssen. Bei jeder Verbesserung sollte angegeben werden, was voraussichtlich gelöst werden soll, und es sollte überprüft werden, ob in nachfolgenden Datensätzen Änderungen aufgetreten sind. Die Produktberatung von BAONIER kann auch auf der Grundlage dieser realen Informationen gestartet werden. Bei Milchschränken ist die Verwaltung klar geregelt. Erstens weiß das Personal vor Ort, worauf es achten muss, wem es Feedback geben kann und welche Angelegenheiten noch nicht erledigt sind.