Bei der Inspektion von Glastürschränken wird nicht nur das Glas gereinigt, sondern auch die Türpositionen erfasst.
Schließen Sie den Türschließstatus, die Position des Preisschilds und die Ordnung im Regal als Prüfpunkte ein. Die Wahl einer breiteren Tür erleichtert nicht unbedingt die Bedienung; Es ist notwendig, den Umfang einer einzelnen Abholung, den vorderen Aktivitätsraum und die Betriebsgewohnheiten verschiedener Mitarbeiter zu berücksichtigen.
Das tägliche Management findet zunächst Veränderungen, die es wert sind, aufgezeichnet zu werden
Boutique-Lebensmittelgeschäfte planen den Einsatz von Glastürschränken zur zentralen Präsentation verpackter Kühlwaren. Nach der Inbetriebnahme sollte das Management von Glastür-Kühlschränken nicht nur bei der Schlussfolgerung bleiben, „ob es heute normal ist“. Die normale Basis muss durch unterschiedliche Verschiebungen verstanden werden, und der abnormale Hintergrund muss ebenfalls zurückgelassen werden. Schließen Sie den Türschließstatus, die Position des Preisschilds und die Ordnung im Regal als Prüfpunkte ein. Wenn Türrisse, Kondensation oder unsachgemäßes Schließen festgestellt werden, notieren Sie zunächst die spezifische Türposition und den Zeitraum des Auftretens, und der Kundendienst ermittelt anhand des Modells die Ursache. Der Zweck der Aufzeichnung besteht darin, es der nächsten Person zu ermöglichen, mit der Verarbeitung fortzufahren, und nicht darin, die Tabelle zu füllen.
Der Laden kann die Übergabepunkte aus dem tatsächlichen Verbrauchsprozess von Großflaschengetränken, Kartonmilchprodukten, becherverpackten Desserts und vorverpackten Zutaten ermitteln: wann die Artikel in den Arbeitsbereich gelangen, wer sie sortiert, wann sie entnommen werden und welche Informationen nach der Fertigstellung aktualisiert werden müssen. Aufzeichnungen sollten um diese Übergabepunkte herum organisiert werden. Für Inhalte, die bei der späteren Entscheidungsfindung nicht hilfreich sind, besteht keine Notwendigkeit, sie jeden Tag mechanisch zu kopieren; Bei wiederholten Anfragen sollte ein eindeutiger Name oder eine Standortangabe hinzugefügt werden.
Legen Sie eine Nummer und eine Ortsbeschreibung fest, die mit dem Standort übereinstimmen
Markieren Sie den Aufenthaltsbereich nach dem Öffnen der Schranktür auf dem Boden und lassen Sie Einkaufswagen, Körbe und Warteschlangenkunden an der Simulation teilnehmen. Die Beziehung zwischen benachbarten Schranktüren, Wandsäulen und Einkaufsgängen sollte bestätigt werden, bevor die Öffnungsrichtung der Tür bestimmt wird. Auf einer solchen Vor-Ort-Basis können Nummerierungsgeräte und gemeinsame Standorte die Übergabe von „dem nächsten“ an ein bestimmtes Objekt ändern, das gefunden werden kann. Wenn das gleiche Produkt oder derselbe Behälter mehrere Spezifikationen hat, sollten die Namen auch unterschieden werden, um zu vermeiden, dass die Datensätze konsistent erscheinen, tatsächlich aber auf unterschiedliche Artikel verweisen.
Beim Einrichten eines Datensatzelements können Sie mit Änderungen an Elementen oder Konfigurationen beginnen. Nehmen wir als Beispiel den Glastürkühlschrank und gehen davon aus, dass der Glastürschrank zur Präsentation hoher Getränkeflaschen verwendet wird. Der statische Stellplatz ist ausreichend, die Flaschenmündung muss jedoch beim Herausnehmen deutlich geneigt werden. „Einsteckbar“ und „leichte Entnahme möglich“ sollten separat überprüft werden und gleichzeitig geprüft werden, ob das Etikett und die angrenzende Verpackung die Handbewegungen beeinträchtigen. Diese Art von Informationen ist geeignet, getrennt nach Standort, Änderungsinhalt, verantwortlicher Person und nächsten Schritten erfasst zu werden. Nachdem Sie ein Problem entdeckt haben, betrachten Sie nicht sofort Spekulationen als Ursache und lassen Sie die Aufzeichnung nicht bei den Worten „gemeldet“ stehen bleiben. Bei einer erneuten Schichtübergabe sollte geprüft werden, ob die Angelegenheit abgeschlossen ist, noch weiterverfolgt wird oder neue Informationen benötigt werden, damit der Übernehmende weiß, wo es als nächstes weitergehen soll.
Phänomene trennen, Urteile hervorrufen und Ergebnisse verarbeiten
Wenn Sie ein Geräteproblem beschreiben, notieren Sie zunächst das Phänomen, das Sie gesehen oder gehört haben, den Zeitraum des Auftretens, die entsprechende Anzahl und die Nutzungsaufgabe zu diesem Zeitpunkt. Gehen Sie nicht von Anfang an davon aus, dass „eine bestimmte Komponente defekt ist“, insbesondere können Sie Ihre Vermutung nicht dadurch beweisen, dass Sie Schlüsselkomponenten selbst anpassen. Nehmen Sie die höchsten und breitesten häufig verwendeten Pakete und vergleichen Sie die effektiven Abmessungen und die Einstellbarkeit der inneren Türverkleidungen. Die Transparenz von Glas ist nur ein Aspekt des Erscheinungsbildes. Auch die Position des Türgriffs, die Aufnahmefunktion und die Zugänglichkeit zum Nachfüllen wirken sich auf den täglichen Gebrauch aus. Das Verständnis des anwendbaren Anwendungsbereichs der Ausrüstung kann dabei helfen, den Nutzungskontext und Probleme zu erkennen, die eine professionelle Beurteilung erfordern.
Nur durch klares Aufschreiben der wiederholten Aktionen an derselben Position kann es einfacher sein, Verbesserungsmöglichkeiten zu besprechen. Nehmen wir als Beispiel den Glastür-Gefrierschrank und gehen davon aus, dass zwei Gruppen von Türschränken nebeneinander stehen. Wenn ein Kunde eine Tür öffnet, blockiert diese lediglich die Abholposition der anderen Gruppe. Es kann zwei Personen gestattet werden, in einem gemeinsamen Einkaufsauftrag vorzuführen, die Punkte aufzuzeichnen, an denen sie aufeinander warten, und dann Anpassungen der Türrichtungen, benachbarten Platzierungen oder Kanalanordnungen zu besprechen. Diese Art von Informationen ist geeignet, getrennt nach Standort, Änderungsinhalt, verantwortlicher Person und nächsten Schritten erfasst zu werden. Nachdem Sie ein Problem entdeckt haben, betrachten Sie nicht sofort Spekulationen als Ursache und lassen Sie die Aufzeichnung nicht bei den Worten „gemeldet“ stehen bleiben. Bei einer erneuten Schichtübergabe sollte geprüft werden, ob die Angelegenheit abgeschlossen ist, noch weiterverfolgt wird oder neue Informationen benötigt werden, damit der Übernehmende weiß, wo es als nächstes weitergehen soll.
Die Organisation der Arbeit erfordert auch klare Verantwortlichkeiten und Grenzen
Die Wahl einer breiteren Tür erleichtert nicht unbedingt die Bedienung; Es ist notwendig, den Umfang einer einzelnen Abholung, den vorderen Aktivitätsraum und die Betriebsgewohnheiten verschiedener Mitarbeiter zu berücksichtigen. Die tägliche Organisation soll dem tatsächlichen Nutzen dienen und nicht nur der Sauberkeit beim Fotografieren dienen. Es kann beobachtet werden, ob Mitarbeiter wiederholt Gegenstände bewegen, um die gleiche Aufgabe zu erledigen, oder ob sie in anderen Bereichen nach unterstützenden Werkzeugen suchen müssen. Wenn sich diese Aktionen über einen längeren Zeitraum wiederholen, sollte der Standort, der Behälter oder der Prozess überprüft werden, anstatt dass die Mitarbeiter einfach schneller werden müssen.
Bei der Übergabe geht es nicht einfach nur um die Meldung eines Ergebnisses, sondern um die Übermittlung der Informationen, die für den nächsten Beurteilungsschritt erforderlich sind. Am Beispiel des Glastür-Gefrierschranks und unter der Annahme, dass nur eine bestimmte Tür wiederholt nicht reibungslos schließt, sollten bei der Aufzeichnung die Türnummer, der Zeitraum des Auftretens und die sichtbare Situation notiert werden, anstatt nur „Es liegt ein Problem mit der Glastür vor“ einzutragen. Nachdem das Servicepersonal den genauen Standort ermittelt hat, ist es einfacher, das gleiche Problem weiterzuverfolgen. Diese Art von Informationen ist geeignet, getrennt nach Standort, Änderungsinhalt, verantwortlicher Person und nächsten Schritten erfasst zu werden. Nachdem Sie ein Problem entdeckt haben, betrachten Sie nicht sofort Spekulationen als Ursache und lassen Sie die Aufzeichnung nicht bei den Worten „gemeldet“ stehen bleiben. Bei einer erneuten Schichtübergabe sollte geprüft werden, ob die Angelegenheit abgeschlossen ist, noch weiterverfolgt wird oder neue Informationen benötigt werden, damit der Übernehmende weiß, wo es als nächstes weitergehen soll.
Lassen Sie Aufzeichnungen über einen bestimmten Zeitraum hinweg nutzbare Verbesserungen entstehen
Verwenden Sie Nummern, um jede Tür und jedes Regal zu identifizieren und zu überprüfen, ob die Griffe, Dichtungen, Lampen und andere Schrankkomponenten vollständig sind. Bewahren Sie Fotos von Versandverpackungen und Lieferlisten auf, um eine separate Erklärung von Versandproblemen und späteren Verwendungsproblemen zu ermöglichen. Die bei der Beschaffung und Lieferung hinterlassenen Informationen sind in der täglichen Verwaltungsphase immer noch wertvoll. Bei der Suche nach Modell, Zubehör und Serviceumfang sollten diese aus derselben Gerätedatei bezogen werden, um zu vermeiden, dass der Erstkäufer jedes Mal erneut befragt wird, wenn ein Problem auftritt.
Bei der regelmäßigen Überprüfung der Aufzeichnungen sollte der Schwerpunkt darauf gelegt werden, wiederkehrende Probleme am gleichen Ort, bei der gleichen Aktion oder im gleichen Zeitraum zu finden und dann festzustellen, ob es sich um das Logo, die Artikelanordnung, die Personalübergabe oder den Geräteservice handelt, die angepasst werden müssen. Bei jeder Verbesserung sollte angegeben werden, was voraussichtlich gelöst werden soll, und es sollte überprüft werden, ob in nachfolgenden Datensätzen Änderungen aufgetreten sind. Die Produktberatung von BAONIER kann auch auf der Grundlage dieser realen Informationen gestartet werden. Bei Glastür-Gefrierschränken ist die Verwaltung klar geregelt: Erstens weiß das Personal vor Ort, worauf es achten muss, wem es Feedback geben kann und welche Angelegenheiten noch nicht erledigt sind.