การใช้งานและการจัดการ · BAONIER

การบันทึกบัญชีการใช้งานเครื่องทำแป้ง ควรบันทึกข้อมูลเกี่ยวกับชุดผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์เสริมอย่างไร

บันทึกชุดผลิตภัณฑ์ที่เครื่องทำแป้งใช้งานจริง วัตถุดิบที่ใช้ และสิ่งที่สังเกตเห็นที่ผิดปกติในแต่ละชุด เพื่อให้คนที่มาทำงานต่อเข้าใจบริบทการใช้งาน ; ความจุมากขึ้นไม่ได้หมายความว่าเหมาะกับร้านที่ต้องเปลี่ยนชุดผลิตภัณฑ์บ่อยๆ ด้วยปริมาณน้อย ; การพิจารณาซื้อขายควรผสมผสานการจัดการงานและการจัดบุคลากรเข้าด้วยกัน ไม่ใช่เลือกตัวเลขที่ใหญ่ที่สุดเท่านั้น ;

การบันทึกบัญชีการใช้งานเครื่องทำแป้ง ควรบันทึกข้อมูลเกี่ยวกับชุดผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์เสริมอย่างไร

ในการจัดการประจำวัน ควรหาจุดที่ควรบันทึกไว้ก่อน

บริษัทหรือร้านขายเครื่องทำความเย็นควรจัดระเบียบกระบวนการทำแป้งใหม่ และหลังจากนำมาใช้งานแล้ว การจัดการเครื่องทำแป้งไม่ควรจำกัดอยู่แค่การตรวจสอบว่า “วันนี้เครื่องทำงานปกติหรือไม่” เท่านั้น. หลักฐานของความปกติจำเป็นต้องเข้าใจโดยแต่ละกะทันหัน ส่วนสถานการณ์ผิดปกติก็ควรเก็บไว้ด้วย บันทึกชุดผลิตภัณฑ์ที่เครื่องทำแป้งใช้งานจริง วัตถุดิบที่ใช้ และสิ่งที่สังเกตเห็นที่ผิดปกติในแต่ละชุด เพื่อให้คนที่มาทำงานต่อเข้าใจบริบทการใช้งาน ; การป้องกันอันตรายและขั้นตอนการทำงานต้องปฏิบัติตามคำแนะนำ ไม่ควรเปลี่ยนแปลงขั้นตอนที่กำหนดเพื่อเร่งความเร็ว จุดประสงค์ของการบันทึกคือเพื่อให้คนที่รับช่วงต่อสามารถดำเนินการต่อได้ ไม่ใช่เพื่อเติมเต็มแบบฟอร์ม

ร้านค้าสามารถระบุจุดเปลี่ยนผ่านต่างๆ ได้จากกระบวนการใช้งานอุปกรณ์ทำขนมปังที่มีสูตรต่างๆ ปริมาณวัตถุดิบต่อครั้ง อุปกรณ์ปั่น และภาชนะต่างๆ โดยจะรู้ได้ว่าเมื่อไหร่ที่วัตถุเหล่านั้นเข้าสู่พื้นที่ทำงาน ใครเป็นผู้จัดเก็บ เมื่อไหร่ที่ถูกนำออกมา และเมื่อเสร็จสิ้นแล้ว ข้อมูลใดบ้างที่จำเป็นต้องมีการอัปเดต รายการการบันทึกควรจัดวางตามจุดยุติการสืบทอดเหล่านี้ สำหรับเนื้อหาที่ไม่มีประโยชน์ต่อการตัดสินใจ ไม่จำเป็นต้องคัดลอกอย่างเคร่งเครียดทุกวัน; สำหรับกรณีที่เกิดการถามซ้ำๆ ควรเพิ่มชื่อหรือสัญลักษณ์ตำแหน่งที่ชัดเจน;

สร้างหมายเลขและคำอธิบายตำแหน่งที่สอดคล้องกับสถานที่จริง

เชื่อมโยงตำแหน่งการชั่งน้ำหนักวัตถุดิบ การใส่ลงในเครื่อง และการใช้งานเครื่องกับตำแหน่งการถ่ายโอนถัดไป เพื่อตรวจสอบพื้นที่ที่จำเป็นสำหรับการใช้งานและการขนย้าย ; บริเวณรอบเครื่องจักรไม่ควรเป็นที่เก็บของชั่วคราว และตำแหน่งของบุคคลก็ต้องจัดวางตามคำแนะนำของเครื่องจักร บนพื้นฐานของสถานที่จริงเช่นนี้ การตั้งหมายเลขและตำแหน่งให้กับอุปกรณ์และตำแหน่งที่ใช้บ่อย จะช่วยให้การส่งมอบเปลี่ยนจาก “เครื่องข้างๆ” เป็นวัตถุที่สามารถหาเจอได้จริง; เมื่อมีสินค้าหรือภาชนะชนิดเดียวกันแต่มีขนาดหลายรูปแบบ ชื่อควรมีความแตกต่างกันด้วย เพื่อหลีกเลี่ยงการบันทึกที่ดูเหมือนเหมือนกัน แต่จริงๆ แล้วชี้ไปยังสิ่งของที่แตกต่างกัน;

เมื่อสร้างรายการบันทึก ควรเริ่มจากสถานการณ์ที่วัตถุหรือการตั้งค่า�าเปลี่ยนแปลง; ยกตัวอย่างเช่นเครื่องทำแป้ง หากมีแผนการใช้สูตรแป้งเดียวกันสำหรับทั้งสองสูตร ก็ยังต้องให้ผู้ผลิตเครื่องจักรตรวจสอบว่าสามารถใช้ได้หรือไม่ตามรุ่นเครื่องจักรที่แตกต่างกัน ปริมาณความจุของภาชนะ ลักษณะของสูตร และความถี่การทำงานควรระบุแยกต่างหาก ไม่สามารถแปลงกันโดยตรงได้ ข้อมูลประเภทนี้เหมาะที่จะบันทึกแยกตามตำแหน่งที่เกิดขึ้น เนื้อหาการเปลี่ยนแปลง ผู้รับผิดชอบ และขั้นตอนต่อไป; เมื่อพบปัญหา ไม่ควรรีบถือว่าความคาดเดาเป็นสาเหตุ หรือปล่อยให้บันทึกหยุดอยู่ที่คำว่า “ได้รับแจ้ง” เมื่อส่งมอบงานครั้งใหม่ ควรตรวจสอบว่าสิ่งต่างๆ ทำเสร็จแล้ว หรือยังคงดำเนินการต่อ หรือต้องการข้อมูลใหม่ เพื่อให้ผู้รับช่วงงานรู้ว่าจะดำเนินการต่อจากตรงไหน。

แยกแยะปรากฏการณ์ สาเหตุ และผลการจัดการออกจากกัน

เมื่ออธิบายปัญหาของอุปกรณ์ ให้เขียนลำดับความเห็นหรือเสียงที่ได้ยิน ช่วงเวลาที่เกิดเหตุการณ์ หมายเลขที่เกี่ยวข้อง และภารกิจที่ใช้ในขณะนั้นก่อน。 อย่าคิดว่า ‘ชิ้นส่วนใดชิ้นส่วนหนึ่งเสีย’ เป็นข้อสรุปที่แน่นอนตั้งแต่ต้น โดยเฉพาะไม่ควรใช้การปรับแต่งชิ้นส่วนสำคัญด้วยตนเองเพื่อพิสูจน์ความคิดเห็นของตนเอง。 ควรอธิบายลักษณะวัตถุดิบ สูตรอาหาร ปริมาณการประมวลผลครั้งเดียว และจำนวนครั้งที่ใช้งานให้กับผู้ผลิตเครื่อง เพื่อให้สามารถยืนยันขอบเขตการใช้งานตามรุ่นที่แน่นอน. ปริมาณความจุของภาชนะไม่ใช่น้ำหนักการประมวลผลที่สามารถใช้ได้สำหรับทุกสูตร และไม่สามารถเปรียบเทียบน้ำหนักการประมวลผลที่แตกต่างกันโดยตรงได้ เข้าใจขอบเขตการใช้งานของอุปกรณ์ จะช่วยให้แยกแยะบริบทการใช้งานกับปัญหาที่ต้องการการตัดสินใจโดยผู้เชี่ยวชาญได้。

เขียนลำดับการกระทำซ้ำในตำแหน่งเดียวกันให้ชัดเจน เพื่อให้ง่ายต่อการหารือเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุง。 ยกตัวอย่างเช่นเครื่องทำแป้ง หากบริเวณการชั่งน้ำหนักวัตถุดิบอยู่ไม่ไกลจากเครื่องทำแป้ง แต่ในระหว่างการเคลื่อนย้ายต้องผ่านรถขนส่ง ควรสังเกตการเคลื่อนไหวก่อนและหลังการเติมวัตถุดิบ การปรับตำแหน่งการจัดวางต้องรักษาเงื่อนไขการปฏิบัติงานและการป้องกันตามที่ระบุในคำแนะนำของรุ่นเครื่องจักร ข้อมูลประเภทนี้เหมาะที่จะบันทึกแยกตามตำแหน่งที่เกิดขึ้น เนื้อหาการเปลี่ยนแปลง ผู้รับผิดชอบ และขั้นตอนต่อไป; เมื่อพบปัญหา ไม่ควรรีบถือว่าความคาดเดาเป็นสาเหตุ หรือปล่อยให้บันทึกหยุดอยู่ที่คำว่า “ได้รับแจ้ง” เมื่อส่งมอบงานครั้งใหม่ ควรตรวจสอบว่าสิ่งต่างๆ ทำเสร็จแล้ว หรือยังคงดำเนินการต่อ หรือต้องการข้อมูลใหม่ เพื่อให้ผู้รับช่วงงานรู้ว่าจะดำเนินการต่อจากตรงไหน。

การจัดระเบียบงานก็ต้องมีการกำหนดหน้าที่และขอบเขตที่ชัดเจนเช่นกัน

ความจุมากขึ้นไม่ได้หมายความว่าเหมาะกับร้านที่ต้องเปลี่ยนชุดผลิตภัณฑ์บ่อยๆ ด้วยปริมาณน้อย ; การพิจารณาซื้อขายควรผสมผสานการจัดการงานและการจัดบุคลากรเข้าด้วยกัน ไม่ใช่เลือกตัวเลขที่ใหญ่ที่สุดเท่านั้น ; การจัดระเบียบประจำวันควรเอาใจใส่การใช้งานจริง ไม่ควรมุ่งเน้นแต่ความเรียบร้อยในขณะถ่ายรูปเท่านั้น。 สามารถสังเกตได้ว่าพนักงานทำการขนส่งสิ่งของซ้ำๆ เพื่อทำงานเดียวกันหรือต้องไปหาเครื่องมือที่จำเป็นในพื้นที่อื่นหรือไม่ หากการกระทำเหล่านี้เกิดขึ้นบ่อยครั้ง ควรตรวจสอบตำแหน่งสินค้า ภาชนะ หรือขั้นตอนการทำงาน แทนที่จะบอกให้พนักงานเร่งความเร็ว

การส่งมอบไม่ใช่เพียงแค่รายงานผลลัพธ์เท่านั้น แต่เป็นการส่งต่อข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจขั้นต่อไป ยกตัวอย่างเช่นเครื่องทำแป้ง หากในช่วงเวลานั้นมีการเปลี่ยนอุปกรณ์การประมวลผล ช่วงเวลาเดียวกันควรสามารถรู้จากบันทึกได้ว่างานที่ทำเสร็จแล้ว กำหนดการใช้งานปัจจุบัน และสิ่งที่ต้องให้ความสำคัญ พนักงานไม่ควรเพื่อเร่งงาน ละเลยขั้นตอนที่กำหนดหรือเปลี่ยนแปลงการป้องกันด้วยตนเอง ข้อมูลประเภทนี้เหมาะที่จะบันทึกแยกตามตำแหน่งที่เกิดขึ้น เนื้อหาการเปลี่ยนแปลง ผู้รับผิดชอบ และขั้นตอนต่อไป; เมื่อพบปัญหา ไม่ควรรีบถือว่าความคาดเดาเป็นสาเหตุ หรือปล่อยให้บันทึกหยุดอยู่ที่คำว่า “ได้รับแจ้ง” เมื่อส่งมอบงานครั้งใหม่ ควรตรวจสอบว่าสิ่งต่างๆ ทำเสร็จแล้ว หรือยังคงดำเนินการต่อ หรือต้องการข้อมูลใหม่ เพื่อให้ผู้รับช่วงงานรู้ว่าจะดำเนินการต่อจากตรงไหน。

ให้การบันทึกระยะหนึ่งเวลาเป็นข้อมูลที่สามารถนำมาใช้ในการปรับปรุง

ตรวจสอบรุ่น คำอธิบายการใช้งาน วัตถุดิบ อุปกรณ์ไฟฟ้าในสถานที่ และการส่งมอบการอบรม ใช้แผนการทำงานและข้อมูลอุปกรณ์เปรียบเทียบทีละรายการ ไม่จำเป็นต้องให้อุปกรณ์ทำหน้าที่เกินขอบเขตที่ระบุไว้ ข้อมูลที่เก็บไว้ในขณะซื้อและส่งมอบยังมีคุณค่าในช่วงการจัดการประจำวัน เมื่อค้นหาแบบจำลอง อุปกรณ์ และขอบเขตบริการ ควรสามารถหาได้จากเอกสารประวัติอุปกรณ์เดียวกัน เพื่อไม่ต้องถามผู้ซื้อเดิมทุกครั้งที่มีปัญหา

เมื่อดูบันทึกเป็นประจำ ให้เน้นหาปัญหาที่เกิดซ้ำในตำแหน่งเดียวกัน การกระทำเดียวกัน หรือช่วงเวลาเดียวกัน ก่อนจะตัดสินใจว่าต้องปรับเปลี่ยนอะไร เช่น ป้ายกำกับ สถานที่จัดวางสิ่งของ การส่งมอบพนักงาน หรือบริการของอุปกรณ์ ทุกครั้งที่ปรับปรุง ให้ระบุว่าต้องการแก้ไขอะไร และตรวจสอบว่ามีการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ในบันทึกถัดไป การสอบถามเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของ BAONIER ก็สามารถพัฒนาขึ้นจากข้อมูลจริงเหล่านี้ได้เช่นกัน สำหรับเครื่องทำแป้ง การจัดการทำได้ชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่งคือบุคลากรที่ทำงานในสถานที่สามารถรู้ได้ว่าควรดูอะไร ควรรายงานให้ใคร และมีเรื่องใดที่ยังไม่เสร็จสิ้น

เครื่องปั้นแป้ง

ส่งคำขอสอบถาม

กรุณาแจ้งข้อมูลติดต่อและความต้องการของคุณ เราจะติดต่อคุณ

WhatsAppอีเมลกลับด้านบน

ติดต่อเรา